| “诚聘分行经理(店长)N名,房地产经纪人(业务员)N名,签约、办证员、法务N名……一经录用,待遇从优,提供良好的发展空间……”目前中介企业大篇幅的房源广告,基本上都带着类似的人才招聘信息,招聘的人数动辄几十名甚至上百名。为了适应快速的市场扩张需要,中介对人才的储备和争夺正愈演愈烈。 规模扩张是人才争夺的导火索。稍稍留心就能发现,智恒、汉宇、中原、搏邦等一大批品牌中介都雄心勃勃,期望在今年继续大规模地扩张门店数量,抢占更多的市场份额。以智恒为例,在2005 年强力拓展中高档市场,包括大力开拓商铺、写字楼和别墅市场,在最近短短的两个月内就新开了近20家中高档门店。预计在今年5月份之前,总数扩张到180家以上。今年还有二十多家中介表示将越过50家门店大关,有的甚至提出越过100大关。由此也导致了对中介人才的空前渴求。 “资金不是问题,现在最担心的就是人才招聘和培养速度跟不上,所以开店速度也不敢太快”,几乎所有的品牌中介老总都在重复着这样一个观点。“挖人”是一个不可回避的问题,许多实力比较强劲品牌中介都从其他中介挖走过优秀的人才。“新人”的大量招聘、培训成为另一种非常重要的策略和手段。以前做保险的、销售的甚至应届大学生都纷纷被吸纳进房产中介公司。 中介从业人员素质高低对企业竞争力有着决定性影响。智恒人力资源部管理人士指出,大型中介企业要注重员工的年轻化、专业化,定期或不定期地展开业务、服务、职业道德、政策法规等各方面培训,使之成为公司中层管理人员和门店店长等得力的公司骨干。 |