与坚持日心说而被烧死的布鲁诺相比，王石还不肯拿自己的身家和万科的利益赌气，随即低头认错，曲线地坚持自己的精英理念

　　真个没想到，强悍如万科王石者，竟会张皇失措到这般田地。是什么力量，把这个以52岁高龄踩珠峰于脚下的强悍筋骨，像豆腐渣一样被搓来揉去？

　　5月12日，汶川地震当天，万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日，王石在自家的博客写道：“我认为，万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。”他还写道：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”

　　此时，王石是理智的。他明白作为职业经理人，自己对企业和员工的权限。治企业如同治国家。在发达国家，执政精英多为法学背景，他们可能不会种粮食，不懂建大坝，但他们必须懂得他们不能干什么，时刻有权限意识。

　　什么是没有权限意识？在5月18日央视募捐晚会上，一企业老板拿着一块标着3000万元的牌子冲上台说：刚刚老哥儿几位商量了，决定再追加7000万元捐款，凑1个亿。不知这追加的7000万元是怎么定下来的？临时董事会现场办公，特事特批？激情过后这钱从哪出？会不会让企业吐血？有点闹。

　　王石显然不喜欢现场办公，他的想法与国际大公司相似：可持续发展。

　　汶川地震后，诺基亚中国公司根据预算，第一时间捐出300万元和5000部手机，但诺基亚被网络“铁公鸡”排行榜排到第二。诺基亚中国公司向总部请求加大捐款，这让总部为难。跨国公司一般都有一笔应急资金，灾难发生后可以第一时间动用这笔钱，但不会一下子捐出一大笔钱，而是持续性地捐款。另外，在美国，如果一家公司在灾难发生后宣布自己捐款，并公开捐款数额，像中国企业一个个举着牌子在台上张扬，这会被认为企业借灾难牟利。按照惯例，企业捐赠情况只会在热乎劲过去后，在年度企业社会责任报告中说明。

　　所以诺基亚要问：为什么要公开？为什么要做排行榜？今年春晚，蔡明演小品也反复问：“为什么呢？”

　　与王石生怕让员工为难相反，神州电脑老板吴海军就豪气万丈，网上流传吴的一条批示：“忠信仁义是我公司的企业文化，在这次抗震救灾中，99%的员工体现了爱心，符合公司文化，但还有1%的冷血者混在我们公司，对他们我不去遣（谴）责，但希望他们离职，我们公司不需要这样的员工。虽然捐了点小钱，但又心有不甘背后议论废话一堆的人渣也一并滚蛋。”

　　吴海军有这大权力吗？如果真有员工为此丢了饭碗，打官司能赢吗？如果在美国，有老板敢骂员工人渣吗？打官司谁赢？

　　但没有人跟吴海军打官司，却群起向王石吐口水。有论者认为，公众之所以狂轰王石，实乃出于对社会贫富差距的不满。而王石之所以铁公鸡，窃以为，是他对捐款的使用也存有疑虑。就好比微软老板比尔盖茨，长期铁公鸡，逼急了，立起个基金会，不信别人亲自操刀，隆重得连巴菲特也来投奔。

　　这回王石也是被逼急了，博客事件之后5天，宣布万科在未来3到5年内支出1亿元参与灾区的重建。有一点值得注意：万科并没有捐出1亿元，而是自己操持这1亿元，建“震不倒的学校”。为免再受口水，万科申明，这项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性开发。

　　在骨子里，王石对企业，对股东，对自己是相当负责的，也就是有论者批评他的“过头的精英意识”。但与坚持日心说而被烧死的布鲁诺相比，王石还不够精英，还不肯拿自己的身家和万科的利益赌气，随即低头认错，然后曲线地坚持自己的精英理念。王安当然更不够精英，怕挨板儿砖，所以躲在热浪过后，才小心地说点自己的想法。

　　王石一面道歉，一面身家暴涨。

　　面对“捐款门”造成的万科股价危机，6月3日，万科公告实施第三期股权激励，向激励对象第三次补充计提和预提激励基金共10亿元，由深圳国际信托投资有限公司在二级市场上购入万科股票。

　　至此，万科2006-2008年股权激励计划已接近完成，各高管层的身家亦浮出水面。如获行权，董事长王石身家达到约1.92亿元，总经理郁亮则坐拥1.34亿元。

　　“从理论上讲，类似于万科这种激励基金，通过信托的方式，可以有效地进行避税操作。”6月6日，美国万通投资银行首席经济学家孙飞评价说。

　　精准的时机选择

　　2006-2008年万科的股权激励计划2005年公布伊始，曾引发资本市场上的争议波澜。争议平息3年后，这个股权激励的生产线上已经制造出第一批亿万富翁。

　　这是一个设计非常精巧的股权激励方案。

　　首先，每一年度激励基金的提取，需达成一定的业绩指标条件，具体为：1.年净利润(NP)增长率超过15%；2.全面摊薄的年净资产收益率(ROE)超过12%；3.公司如采用向社会公众增发股份方式或向原有股东配售股份，当年每股收益(EPS)增长率超过10%。除此之外的情形，比如采用定向增发方式实施重大资产购并、换股、引进战略投资者，配售转债和股票衍生品种等，则不受此限制。

　　至于股权激励的覆盖面，按照方案，激励对象人数不超过公司专业员工总数的8%，主要包括四类人员：于公司受薪的董事会和监事会成员；高级管理人员；中层管理人员；由总裁提名的业务骨干和卓越贡献人员。由于3年间公司专业员工总数随公司规模增大，获得股权激励的管理人员数量会处于变化中。2006年度的激励对象在200人左右。

　　2006-2008年正值国内房地产行业景气周期最好的时段。万科的相关年报显示，2006、2007年万科的净利润分别增长59.56%和110.81%，全面摊薄净资产收益率分别为15.39%和16.55%；EPS增长率分别为35.81%和87.18%，而为保证2008年的业绩，2007年预留171.8亿元未结转，如此巨额销售将在2008年直接形成营业收入。

　　另外，万科通过降价促销，在今年一季度完成销售金额101亿元，2008年达到业绩指标条件已基本没有悬念，整个3年激励计划也已顺利完成。

　　根据公告，万科曾前后三次动用激励基金购入股票，分别是：

　　2006年6月，以激励基金1.42亿元，购入2491万股，平均成本5.68元每股。

　　2007年4月，以激励基金3.15亿元，购入1493万股，成本为21.09元每股。

　　2008年6月，以激励基金10.07亿，购入4933万股，成本20.4元每股。

　　在此期间，万科股权激励基金购入万科股票，已获得两次派息/送股。第一次，已于2006年7月享受了一次分红，当时万科获得分红款373万，购入53.8万股。第二次，2007年5月，获得派息款约709万，以当时万科市价计算，估计约可购买47万股。

　　由于2006分配方案是10派1.5转增5，根据此次送股除权，至目前为止，万科股权激励奖金购入的万科股票总计达到9764万股。

　　6月6日，万科收盘于19.67元，以此价计算，万科股权激励的总市值约19.2亿元，其中王石占10%，郁亮占7%，这两人所持万科股票的市值分别为1.92亿元、1.34亿元。